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能留住员工的不仅仅是企业使命办公室设计也很重要

来源: 情感文章网 时间:2019-06-10 22:16:39

据《财富》 调查报告称:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高;财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40常见癫痫病因分为哪些%-50%。

更为恐怖的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。在人才(资本)流失越来越严重的今天,我们能做些什么呢?

一、办公场所帮助留住员工

1、身心健康

员工离职预警来袭,办公场所的魅力值急需提升,才能让员工每天来上班都“心甘情愿”。办公环境的适宜、合理的办公空间规划与更完善的办公家具都是提升员工身体、心理与认知三方面健康的关键。

2、促进创新

在对创新要求越来越高的今天,企业也应该肩负起促进创新的重任。一方面赋予员工选择权与控制权,另一方面办公空间要支持并促进员工之间的协作。

3、企业文化

企业文化,在一定程度上反映出该长春市哪治疗癫痫病最好企业的影响力,好的企业文化具有很强的号召力和凝聚力。Turnstone在对515家初创小型企业的调研中发现,有80%的受访者相信:实体空间在建设有活力的企业文化中有着直接的作用,实体空间直接影响建设有活力积极企业文化的过程。

4、满足需求

办公空间难以做到忽大忽小的变化,人才流动率的不断增长给企业带来不小的挑战,治疗癫痫病比较好的方法因此企业可以因地制宜地改变空间格局或者重置办公家具,来完美契合员工不断变化的需求和企业的发展。

二、企业与员工的双向思考

企业需要思考

1.使命清晰吗?各个层级的员工都理解吗?

2.使命是否高瞻远瞩和可行?

3.使命足以推动员工采取行动吗?

员工需要思考:

1.我理解公司的使命吗?

2.前景清晰吗?我的个人贡献可否帮助企业达成使命?

3.我是否觉得自己的工作充满吸引力和意义?

4.我认同自己的工作吗?

5.我在这家公司有学习和成长的机会吗?

离职理由虽五花八门,但更多的是一种调侃。从员工角度来看,离职本身应归为一件慎重的事情,从“跳槽穷半年,转行穷三年”,到个人的短期的上升发展以及长远的职业规划,每一步都容不得疏云南省哪家母猪疯医院效果好忽懈怠,在自己的专业领域精益求精,做到行业领先地位,才是最终法宝!

如今,各行各业离职率已经居高不下,如何留住优秀员工迫在眉睫——这对企业和管理者(HR)来说都是一个不小的挑战,不如趁此机会,给办公空间增添一些新意吧!

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